(Forordet til US seneste version af den digitale strategi)
Til september begynder vi på den 3.
runde af faget eGovernment på ITU under afdelingen ILS - IT Ledelse
og Strategi. Man kan roligt sige, at aldrig har faget været mere
relevant end efter forsommerens ophede debatter om hvordan vi kan
bevare den danske velfærdsstat og samtidigt imødegår de globale
udfordringer.
Det er på den måde tankevækkende, at
det er et af de eneste målrettede 'applied research' udbudte fag om
emnet, der findes blandt de danske undervisningsinstitutioner, for
når vi ser på de studerende og kandidater, der har været igennem
de sidste 2 års kurser, er fagets indhold mere end nogensinde
relevante for de, der deltager i udformningen af de nye
borgerservice-tilbud, de, der vil arbejde med velfærdsteknologi
i sundhedssektoren og de, der i den private sektor vil fungere som
rådgivere eller udviklere for løsninger til den offentlige sektor i
bredeste forstand.
Og faget kan jo som bekendt tages både
som en del af Masters-uddannelsen, som overbygning på en IT bachelor
eller som diplom- eller specialefag. Det spændende har indtil nu
også været bredden af deltagerkredsen og deres baggrunde,
jobmæssigt eller uddannelsesmæssigt.
Udviklingen i 'e-Government' begrebet
har også ændret sig gennem de sidste 3 år – hvor fokus og
diskussionerne for 3 år siden gik på 'Government 2.0' , året efter
til 'Open Government Data' og hvordan sociale netværker kunne
anvendes i den offentlige sektor, er fokus nu mere og mere flyttet
til Cloud Computing, 'Apps' og udnyttelsen af Mobile Computing i den
offentlige sektor.
Sidste år barslede først
højhastighedskomiteen med en indstillingen og derefter – kort
inden regeringsskiftet – fik vi så en fælles
offentlig IT-strategi på bordet. Begge dele pegede på store
udfordringer for det danske samfund, herunder ikke mindst en
konstatering af at Danmark p.t. kun uddanner 1/5 af det antal
kandidater, der er behov for på IT-området, i sær når vi
sammenligner os med de lande, der gør det bedst.
Siden strategien blev offentliggjort og
den nye regering kom til, blev der lavet radikalt om på den måde,
som den offentlige IT koordineres på i Danmark. IT-
og Telestyrelsen blev nedlagt, og de væsentligste dele flyttet
til Finansministeriet til den nyoprettede Digitaliseringsstyrelse.
Resten blev delt mellem økonomi- og indenrigsministeriet – som fik
en ny afdeling kaldet
Offentlig fornyelse og velfærdspolitik, sikkerhed, herunder
cyberwarfare
flyttedes til Forsvarsministeriet mens Telepolitikken gik til Ole
Sohns Erhvervsministerium. Det kan set udefra være sv ært at se,
hvordan DEN reorganisering kan styrke den offentlige sektors brug af
IT, og det vil vi fokusere på – og sammenligne med andres landes
strategier. (f.eks. US
Data Act)
Undervisningen i faget er delt op i 3
faser – I starten vil vi koncentrere os om at skabe det teoretiske
fundament for e-Government, hvordan forskellige typer af
organisationer optager IKT (EU sprog for Informations- og
Kommunikations Teknologi), hvordan man kan vurdere modenhed, hvordan
IT Governance gennemføres i forskellige lande.
Herefter vil vi kaste os over at
dissekere specielt den
danske offentlige sektors anvendelse af IT – og til den ende
har vi fået forhåndstilsagn om gæsteoptræden bl.a. af Lars
Frelle-Petersen
der er konstitueret direktør for
Digitaliseringsstyrelsen, og fra Marie Munk, der er afdelingschef i
Indenrigs- og Økonomiministeriet og ansvar for Offentlig
fornyelse og Velfærdspolitik.
Vi har tidligere haft fornøjelsen af
Odense Kommunes Direktør for Socialforvaltningen, Peter Pietras, der
ligesom jeg er medlem af Danmark 3.0 tænketanken og har ganske
forfriskende syn på især den kommunale sektors anvendelse af IT. Vi
skal også se på eHealth, herunder diskutere begrebet
Velfærdsteknologi.
Sidste fase har fokus på de offentlige IT projekter – herunder ikke mindst hvad vi har lært af fejltagelserne, hvor der ved hver sæson er nye herligheder at diskutere. Vi har dissekeret Tinglysningssystemet og da Erik Bonnerup Nielsen optrådte i efteråret, benyttede han lejligheden til at forudse POLSAG-fiaskoen. Den vil vi også se på. Og så se, hvordan man kan udvælge den rigtige portefølje af offentlige IT projekter og sammensætte en effektiv styring. Her vil vi bland andet se på Grønlands IT-strategi.
Vi får også lejlighed til at
diskutere offentlige IT udbud og vil se, hvordan
de kan gennemføres ved hjælp af IT.
Så vi kommer vidt omkring på et halvt
år, og jeg glæder mig til at møde et nyt hold og de diskussioner,
som vi skal have undervejs!
